导领和下属不单纯是一种上下级关系，更重要的是一种“公不离婆，秤不离砣”的相互纽带，离开了对方什么都不复存在。
下属看重导领的只是导领的一种权威，而不是导领的导领才能和导领艺术。在下属眼里，导领就是一群最无能的孩子，离开了下属什么也玩不转。
导领看重下属的不是下属的工作能力和工作作风，而更看重的是下属对他的吹拍度以及恭维能力。在导领眼里，下属就是一群最没有主见的机器人，离开了导领这只遥控器，下属就是一堆废纸烂铁。
导领就是一堆臭气熏天的****，走到哪里都有一群苍蝇跟着。在等到导领的臭气消失殆尽没有苍蝇跟着的时候，亦是导领下台准备享受孤傲的时候。
下属就是一只最无助的宠物狗，导领想把下属牵到哪里就牵到哪里，在导领不想牵下属溜达的时候，正是下属靠边站或是被“发配边疆”的时候。
事必躬亲其实是导领最无能的表现。导领所考虑的应该是全局和大局，而不是那些芝⿇绿⾖大和无关痛庠的小事。如果导领一味地事必躬亲，那下属就只有端着茶杯、拿着报纸闲聊瞎侃的分。导领和下属应找准自己的位置，在哪个山头唱哪个山头的歌。
事倍功半亦是下属最无能的体现。在导领眼里过目不忘的不是下属⼲了多少事，而是⼲了事后所起的功效。下属即便平时如老⻩牛⼲了再多的事情，在关键时刻掉了链子给导领抺了黑拉了后腿，下属⼲再多的工作都一钱不值。
下属就是导领手心的一只蚂蚁，导领想给下属一定的发挥空间，他就可以随意把手放松一下；如果导领想给你一只小鞋，他就可以随心所
地把手捏得更紧一点，直到下属在他手心窒息而死。导领能掌握拿捏火候，做到松驰有度，就是一个充満智慧和灵气的导领。下属也是导领手中所攥的一只飘摇不定的风筝。导领一放线可以让下属飞向蓝天，纵横四海；导领一菗线也可以让下属跌⼊深⾕，粉⾝碎骨。
下属的眼睛是雪亮的，容不得导领
进半点沙子。一旦导领进沙子，下属又不得不装聋作哑，视而不见。多数导领在下属面前都会摆出一个正襟危坐的臭架子，也会装出一副“妍⽪不裹媸骨”的臭⽪囊，让下属望而生畏。
导领的威
不是靠玩弄权术堆砌起来的，而是要靠关心下属疾苦和办事果断及刚正不阿而逐步树立起来的。多数下属在导领面前学会了两种本事：一是溜须拍马、阿谀奉承；二是忍气呑声、忍辱负重。但这两种本事不是在每个导领面前都是万能钥匙，有的导领也会装一下清⾼，看不习惯具有这两种才能的人。
多数导领信奉的是“顺我者昌，逆我者亡”的信条，下属如有不慎得罪导领，轻则会吃闭门羹，重则会被逐出“国门”永远不得在此导领面前露面。
导领是一艘漂浮不定的游船，下属则是托起游船漂浮的⽔，⽔能载舟，亦能覆舟，所以导领千万别把下属惹急了，惹急的兔子也会反扑回来咬人。
下属是导领最得力的助手和参谋，亦是导领最需支撑的左膀右臂，如果下属的工作能在暗中左右导领的判断和决策，就可以反应一个下属改变他人思维的能力。
导领常常抱怨下属中没有一个精兵強将，而下属又常常感叹自己无用武之地。在这种情况下，只能靠下属⽑遂自荐，自掘才能让导领刮目相看。导领也要善于擦亮慧眼，在下属中搜寻笼络人才，多给下属肯定和鼓励，不惜成本锻造人才。
能够与导领融洽相处的下属是把握别人情感、了解他人
格的⾼手，这样的下属需超前一步理解导领的意图，避其锋芒，博得导领的赏识。一个导领能进⼊管理阶层，自然有他过人之处，因此作为下属要学会欣赏导领学习导领，要善于发现导领的优点，做一个谦虚谨慎的下属。
与导领配合工作，这是下属分內之事，也是为了自我价值实现的需要，因此下属毋需推诿。
下属看不起导领，抱着“你当年还不如我”这种不切实际狭隘的想法，其实是下属最自不量力的表现。
无论导领是靠什么关系成功，还是靠运气走上仕途，好歹他现在是在管你，作为下属不应该滞留在研究导领是如何步⼊辉煌的，而应脚踏实地跟着导领⼲，才是通向成功的门票。 M.UｂBXｓ.Coｍ