全安生产是铁路企业实现社会效益和经济效益增长的立⾜点，围绕全安生产科学系统的做好各项全安管理工作，方能以此为基础推动铁路企业不断走向辉煌，促进铁路行业谐和发展。
优化全安管理手段，增強全安管理的科学
和整体，在全安管理中既注重“务实”又注重“务虚”无疑是提升全安管理⽔平，保证全安生产质量的重要途径之一。但是，在全安生产中我们经常发现一些基层管理⼲部往往只重视“务实”而忽视“务虚”偏颇的把“务虚”与虚假、虚浮相比。而事实上，在全安管理中，务虚和务实应该密切统一于全安生产的全过程。全安管理中的务虚就是对全安生产的系统分析、超前研究和科学决策，对全安生产规律与态势宏观把握的过程；务实就是切实贯彻全安工作各个时期的要求和精神，执行落实全安生产的有关规章制度，优质⾼效完成各项具体全安生产任务的过程。在全安管理中重视科学的“务虚”可以减少全安生产的教条
和盲目，增进全安管理的人化和科学化，強化全安管理⼲部系统分析解决应对全安生产问题的能力，切实提⾼全安管理效率。铁路跨越式发展的強力推进，使得铁路信息化建设步伐不断加快，技术装备科技含量不断提⾼，全安基础建设不断增強，推动着铁路企业自我不断完善和发展。在铁路企业
来新的历史机遇和发展前景中，全安生产各个层面和各个环节都在发生着历史的深刻变化，一些新情况、新问题层出不穷，这就需要全安管理者用⾼瞻远瞩的眼光去系统认识和分析，不能再完全依靠传统铁路全安管理的模式和手段，简单执行全安管理举措和要求，而要依据时代特征，顺应铁路跨越式发展要求，掌握必要的全安管理新思维，注重提升全安管理能力，立⾜实际，超前思考，精于科学的务虚，虚实并举的抓好全安管理工作，积极探索和改进全安管理方式和方法，切实消除全安管理中存在的错误认识和行为，进一步提升全安生产⽔平，切实保证铁路基层全安生产态势的长期稳固。
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